Accompagnement (coaching) pour cadres supérieurs
Notre programme d’accompagnement (coaching) individuel pour cadres supérieurs répond de façon personnalisée aux besoins de développement et d’amélioration de leurs connaissances, habiletés et attitudes de gestion. L’approche vise le développement du plein potentiel du dirigeant.
Ce programme intéressera particulièrement les dirigeants à haut potentiel à la recherche d’une écoute privilégiée et objective leur offrant le recul nécessaire pour définir et mettre en oeuvre stratégies et actions adaptées aux défis de leur poste.
Description de la démarche
1. Évaluation/appréciation
Dans un premier temps, le participant définit ses besoins, objectifs et attentes quant à la démarche à entreprendre.
Cette première phase est révisée tout au long du processus et couvre notamment les aspects critiques suivants du poste de dirigeant :
Gestion de l’entreprise/service
- Mission de l’entreprise ou du service, vision, objectifs principaux et facteurs de réussite
- Stratégies de gestion
- Processus décisionnel
- Stratégies de communication : internes et externes
- Gouvernance
Gestion des relations
- Compétences, habiletés et attitudes pour bâtir une équipe gagnante
- Organisation et délégation efficaces du travail
- Analyse et résolution efficace de problèmes
- Gestion de la performance
- Compréhension et gestion des dimensions politique et sociale dans l’organisation
Gestion personnelle
- Appréciation personnelle de son emploi : éléments de satisfaction et de non-satisfaction
- Revue et évaluation de ses talents, habiletés et attitudes
- Besoins de formation et développement
- Objectifs personnels en termes de qualité de vie selon notre modèle bio-psycho-social
- Image personnelle et Gestion continue de la confiance en soi
2. Action et intégration des acquis : en forme pour réussir
Le participant a accès à notre équipe de consultants en tout temps durant la durée du programme, et ce, sur les sujets de son choix. Selon notre expérience, des rencontres à intervalles réguliers (hebdomadaire, bimensuel) permettent de créer le momentum nécessaire à la réussite de la démarche. La fréquence des rencontres dépend des sujets à l’étude et de la disponibilité du participant. Au besoin, des rendez-vous téléphoniques s’ajoutent aux rencontres d’une durée approximative de deux heures.
Étant donné la nature personnalisée de la démarche, l’agenda est dicté principalement par le contexte, le travail en cours dans l’entreprise et les objectifs personnels du cadre. Des travaux pratiques, notamment la tenue d’un journal des activités, sont exécutés entre les rencontres et révisés avec le consultant.
La beauté du programme d’accompagnement (coaching) individuel de Beaudoin Duhamel Transitions provient de son aspect pratique et sa flexibilité, le tout offert dans un environnement indépendant de l’entreprise. La confidentialité qui en découle assure une relation de confiance maximale essentielle à sa réussite.
Comme pour toute démarche de développement, les résultats qu’en retirent les participants varient selon leur niveau d’engagement. La démarche individuelle encourage un engagement maximum.